企业的硬实力和软实力是企业生存发展的基础，二者的有机结合构成企业的核心生存力。而照明工程公司的硬实力和软实力更是照明工程公司的核心生存力。
照明工程公司之间的竞争，说到底就是实力的较量，照明工程公司的实力可分为硬实力和软实力。硬实力主要为业务系统的效率，简而言之就是业务项目执行效率问题。照明工程企业的管理是以项目为基础的，只有每个项目都具备很高的管理效率，企业才能达到很高的行业水准，企业才会成为行业品牌。
近年来，不少优秀的照明工程公司都取得了傲人的业绩，做了很多优秀的项目，而这些项目往往各有特点：有的生产组织能力很强，有的现场管理很优秀，有的质量水平很突出，有的成本控制很到位。将这些优秀特点总结起来，就是每个照明工程公司应该学习复制的项目管理模板。
广州HPI照明设计工程公司作为深圳优秀的照明工程公司，在发展的过程中，不断总结项目经验，学习引入行业优秀管理模块，与甲方建立良好的沟通渠道和业务流程，，满足不同业主的核心诉求，与供应商合作共赢。
如果说照明工程公司硬实力侧重于企业的管理流程和制度执行力层面，那么企业软实力侧重的就是机制层面，具体说来就是涉及到经营机制和用人机制。
经营机制和用人机制是相辅相成的。完善的经营机制为企业员工带来凹的待遇和提成奖励等，提高了员工积极性，也更加吸引优秀人才的加入，壮大公司的团队实力。
广州HPI照明设计工程有限公司依托深圳强大的人才资源优势，打造了优秀的设计团队和项目施工管理团队，致力于为客户提供全案照明解决方案。
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